中国石油全面完成各项生产经营目标任务

  张伟指出，2018年集团公司上下认真贯彻落实党中央、国务院的决策部署，按照党组和董事会确定的生产经营工作思路和目标，坚持稳健发展方针，抓住国际油价前三季度震荡上行和天然气需求旺盛等有利时机，优化油气两条产业链运行。持续深化改革创新，扎实开展开源节流降本增效，各项生产指标全面增长，经营业绩好于预期。全年公司国内外生产油气当量28635万吨、同比增长4.5%；加工原油20731万吨、增长4.7%；销售成品油19996万吨、天然气1807亿立方米，分别增长9.6%和13.2%，超额完成国资委下达的业绩考核指标。

  张伟从七个方面总结2018年各项业务发展取得的主要成果。一是突出经济可采储量和效益产量，国内勘探与生产重回盈利主体地位。取得了一批振奋人心的勘探开发成果，风险勘探捷报频传，精细勘探发现和落实一批规模储量。强化低成本开发，筑牢油气稳中上升的基础。强化天然气生产精细管理，推进储气库建设，天然气产量再创历史新高。二是持续优化生产运行和对标管理，炼化效益贡献保持高水平。优化资源配置和生产组织，持续调整产品结构，有序推进转型升级项目建设，各炼化企业加强对标分析，技术经济指标进一步改善。三是强化扩销上量和网络开发，成品油销量稳步增长。全力拓市场提纯枪增效益，强化产销衔接和运输组织，全力扩销提效，大力拓展终端营销网络，非油业务保持快速发展势头。四是抓好市场保供和项目建设，天然气与管道业务实现量效齐增。积极推进天然气产供储销体系建设，多措并举筹措国内外资源，大力开拓高端高效市场，全力保障了民生用气和重点时段、重点地区用气需求，大型管道工程建设有序推进，发挥油气集中调控优势，原油管输量突破1亿吨，管道进口天然气突破500亿立方米。五是加强新项目开发和增储增产措施落实，海外业务利润大幅增长。积极推进国际油气合作，突出规模优质可快速动用储量。合理确定开发策略，海外油气权益产量当量实现两位数增长。国际贸易统筹两种资源两个市场，开拓成品油出口高端市场，促进了国内产销平衡和海外项目效益实现。六是不断增强服务保障和市场开拓能力，服务业务经营业绩持续改善。中油油服加强资源调配，全力推进提质提速提效，保障重点工程需要；中油工程大力推广“五化”经验，强化项目全生命周期管理；中油资本紧盯主业发展需求，创新产融合作模式，加大风险管控力度，效益再创新高；装备制造企业充分用好“五自”经营政策，加强精益管理，全部实现扭亏为盈。七是强化改革创新和基础管理，公司经营效率效益进一步提升。坚持稳准原则，全面深化内部改革，实施矿权内部流转，推进共享服务中心建设，加大剥离企业办社会职能力度，“三供一业”分离移交基本完成；科技创新和信息化建设成果显著，支持保障作用进一步增强；大力强化安全责任落实，持续开展HSE体系审核，全年未发生较大及以上安全环保事故事件。

  张伟在分析集团公司生产经营面临的严峻形势及有利条件后，强调以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大、十九届二中、三中全会和中央经济工作会议精神，牢牢把握稳中求进工作总基调和“巩固、增强、提升、畅通”总要求，坚持党的全面领导，坚持稳健发展方针，坚持推动高质量发展，更加注重突出发展主营业务，更加注重扩大开放合作，更加注重推进改革创新，更加注重夯实发展基础，不断开创世界一流综合性国际能源公司建设新局面，为我国经济持续健康发展和社会大局稳定做出新贡献。

  他指出，今年生产经营组织要突出“四个强化”：一是强化资源优化。发挥市场对资源配置的决定性作用，坚持资源优先向高效企业、高端市场配置，优化原油资源流向，优化区域优质化工原料互供，优化成品油出口、批发和外采策略，优化天然气产供储销体系，提升油气两条产业链价值。二是强化协同创效。切实做好市场信息反馈和传导，加强生产经营计划“一本账”管理，加大顾大局保整体奖惩力度，促进上下游、甲乙方、国内外紧密衔接、协同运作。三是强化服务保障。强化工程技术、工程建设、装备制造以及科技攻关等方面的保障，优化方案和组织管理，确保油气产能和储气库建设，以及炼化、管道、LNG等重点项目建设按计划推进；四是强化风险防控。加强经济走势、油价趋势和油气供需的分析判断，根据市场变化及时调整经营策略，保持生产经营平稳安全受控运行。

  张伟从九个方面部署了2019年重点经营任务。

  一是推动HSE体系建设上水平，确保安全环保形势持续稳定向好。牢固树立安全发展和“绿水青山就是金山银山”理念，强化“五个不放松”，严格落实安全环保责任，不断提高HSE体系运行质量，着力增强风险防控能力，从严抓好承包商监管，有效加强环保节能工作，坚持从严监管、过程管控，坚决杜绝较大及以上工业生产亡人事故和环保事件，努力追求零事故、零伤害、零污染。

  二是大力提升国内勘探开发力度，实现原油产量稳中上升，天然气产量快速增长。按照打好勘探开发进攻战的部署，落实加快发展规划方案，确保实现增储上产提效。突出加强风险勘探，努力获取规模经济可采储量。继续加大内部矿权流转力度，激发勘探活力，有效保护优质矿权。坚持效益建产和集中规模快速建产，抓好老油田效益稳产，强化三大气区生产运行管理，确保完成油气产量目标任务。

  三是持续推进炼化业务转型升级，稳步提高创效水平。不断优化加工路线和产品结构，提升优势产品稳定性，加快研发高端高效新产品。化工销售要加强营销策略研究，不断提高直销率和价格到位率。深化对标管理，强化技术和管理基础工作，抓好广东石化炼化一体化等重点工程建设。

  四是坚持拓市场提纯枪增效益，确保成品油销售市场份额不下降。积极扩大出口，加强库存运营管理，深化市场分析和竞争态势研究，细化拓市场、提纯枪、增效益措施，确保市场份额不降。加快建设一批加油站3.0示范站，确保纯枪量箭头向上。不断加大市场开拓力度，持续增强盈利能力。

  五是突出资源优化和终端销售,提升天然气产业链价值。统筹国内外资源，加强国内主力气田上产，按计划组织好天然气引进，协调互联互通供应，确保资源有效落实、市场稳定供应。全力加强终端网络建设，持续提升终端销售比重。加强施工组织，严控工程质量，确保按期投产。

  六是推进海外油气业务优质高效发展，扩大国际化经营成果。贯彻落实海外油气业务优质高效发展意见，加强与国际油公司的战略合作，稳步推进新项目开发，强化自主勘探，抓好重点勘探项目实施。实施精细开发，努力实现油气上产目标。精心组织资源引进，开拓国际高端市场，持续推进全球油气运营中心建设，做优做大国际贸易，进一步提升全球资源配置能力。

  七是围绕油气增储上产和重大工程建设，进一步增强服务业务保障能力和竞争能力。中油油服要加强区域资源统筹协调和一体化运作，创新生产组织模式，为国内油气勘探开发提供优质服务；中油工程要规范上市公司运作，优化管理运行机制和业务管控模式，持续提升创效能力；中油资本要围绕做深做优油气产业链金融，全面深化产融结合，提升服务实体经济能力；装备制造企业要继续强化精益管理，加大自主装备研发推广力度，巩固盈利基础。

  八是大力强化科技创新和信息化建设，为生产经营提供有力支撑。加快攻关致密油气与页岩油气等勘探技术，推动国内上游业务增储上产；加大自主技术推广应用力度，加强重大推广专项示范带动作用，促进优势技术、标准、产品“走出去”；以建设“共享中国石油”为目标，深化信息系统应用，不断完善提升现有信息系统功能。

  九是推进机制完善和管理提升，有效激发企业动力活力。要持续完善市场化运行机制，深化生产组织模式变革，推进“油公司”运行机制改革试点；聚焦价值提升，持续实施开源节流降本增效工程；强化基础管理工作，提高运行质量和效率；加强依法合规管理，确保依法决策、合规经营。 张伟最后强调，要坚持党的全面领导，认真贯彻落实集团公司党组和董事会的决策部署，大力弘扬石油精神，发挥全体干部员工的积极性主动性，团结一心、埋头苦干，高质量推进世界一流综合性国际能源公司建设，以优异成绩庆祝中华人民共和国成立70周年。